Como inovar em tempos de crise?

A inovação é fundamental para o crescimento de empresas, quer em crise quer no estado “normal”.

Neste momento, estamos a passar por uma fase difícil para empresas e empresários. Por isso, é fundamental mantermos a inovação e alavancarmos a mesma.

Abaixo podes ouvir o podcast Power Up onde abordo este tema.

7 hábitos de pessoas altamente eficazes

Já alguma vez tiveste dificuldade em atingir objetivos?

Já alguma vez sentiste que estavas a ser pouco eficaz na realização de tarefas?

Já alguma vez quiseste fazer mais em menos tempo?

Se tal como eu, respondeste que sim a alguma destas questões, então este vídeo é para ti.

Aproveita e lê o livro do Stephen Covey: 7 Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes.


O Diário de um Empreendedor é um blog de Empreendedorismo que te irá ajudar ao longo da tua caminhada empreendedora. Aqui poderás ler artigos sobre empreendedorismo, ver e ouvir vídeos e podcasts sobre Empreendedorismo, e muito outro conteúdo sobre Gestão, Liderança, Inovação e Motivação.

Através deste blog de Empreendedorismo, poderás desenvolver novas competências, fazer crescer a tua ideia, tirar as tuas dúvidas e obteres dicas para te tornares um/a empreendedor/a de sucesso. Conta connosco. Conta com o Diário de um Empreendedor.

As 5 leis fundamentais do Empreendedorismo

Olá e sê bem-vindo ao podcast de empreendedorismo, gestão, liderança e inovação: PowerUp.

Neste podcast de empreendedorismo apresento-te as 5 leis fundamentais do Empreendedorismo (que poucos conhecem e quase ninguém aplica).

Na prática, estas 5 leis fundamentais do Empreendedorismo são importantes dicas para conseguires mais facilmente atingires os teus objetivos ao aplicares todas sem exceção.

Já conhecias? Quais destas aplicas?

Ouve o podcast e faz-me chegar os teus comentários.

As 5 Leis Fundamentais do Empreendedorismo | Power Up (Podcast) | Ep. 02

Vê e ouve tudo em:

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Gestão Preventiva: Porque é fundamental?

A palavra prevenção tem “pouco” significado em tempos de crise. E tem pouco significado porque, no meio da crise, prevenir já não é necessário!

Prevenir é fundamental para evitar o impacto mais negativo das nossas decisões ou de variáveis externas que poderão afectar os nossos negócios, empresas ou vida pessoal. Infelizmente, o histórico diz-nos que só ouvimos falar de prevenção pelos piores motivos, e, inevitavelmente, somente quando os problemas começam a acontecer.

Porque devemos prevenir.

Já diz o ditado:

Mais vale prevenir do que remediar.

99,9% dos Baby Boomers e Geração X devem identificar-se com esta afirmação!

Quem nunca ouviu este ditado seja pelos nossos avós, nossos pais ou mesmo nós mesmos?

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Acredito que ninguém nunca tenha ouvido isto, nem que seja uma só vez!

E apesar de ouvirmos a verdade é que a grande maioria não se rege pela aquela que deveria ser a principal religião (ou uma das principais) dos negócios e empreendedorismo: Prevenção.

A palavra prevenção devia constar diariamente na nossa vida, a nível pessoal, profissional, relações, em tudo.

Não devemos considerar que a prevenção é algo que devemos ter em conta apenas nos momentos de crise já que, quando os problemas acontecem, a prevenção não serve de muito.

E, por isso, quero falar-te de Gestão Preventiva.

Gestão Preventiva

“O que é isso de Gestão Preventiva” ou “Isso existe por acaso?” são duas perguntas que te podes fazer. Na verdade a Gestão nunca deveria ter de ser apelidada de Gestão Preventiva já que, do ponto de vista de uma boa Gestão, a prevenção está mais do que incorporada na palavra Gestão!

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Ou seja, na prática, o fundamental quando pensas em gestão preventiva passa por antecipares potenciais problemas que possam surgir na tua empresa ou negócio e, para isso, tens de planear. Quando planeias, vais ter um plano A, um plano B, um plano C, por aí fora, fazendo com que tenhas alternativas.

Definires objetivos, criares e preveres cenários distintos, otimizares a estratégia, analisares as variáveis de mercado, etc, são algumas das coisas que podes fazer para reduzir o teu risco e estares alerta.

Tudo isto é possível de ser feito através de um Plano de Negócios, se quiseres utilizar a estrutura formal do mesmo, ou através de algo similar ao Plano de Negócios.

É importante perceberes que prevenção não é necessariamente “medo de agir”.

Muita gente acaba por congelar com o receio de tomar ações, prevenindo dessa forma um potencial erro. Mas erros são das melhores coisas do mundo!

É através dos erros que aprendemos e melhoramos. Idealmente, devemos é conseguir aprender com os erros dos outros já que, dessa forma, poupamos bastantes recursos (mentais, financeiros, físicos…).

Planeares e teres uma estratégia e gestão bem definida, vai-te ajudar a estar preparado quando os piores momentos chegarem.

E qual a altura ideal para começares a praticar prevenção?

Qualquer dia, qualquer hora, qualquer minuto…

Começa agora…

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Até 5.000 euros (80% a fundo perdido) para PME

Neste sábado, o Governo anunciou um pacote de medidas de apoio (80% a fundo perdido) para ajudar as micro e pequenas empresas a fazer os investimentos necessários para ajudar ao regresso à atividade em segurança.

De acordo com o ministro do Planeamento, Nelson Souza, o Governo vai lançar “um sistema para as micro e pequenas empresas dos vários setores, mas particularmente vocacionado para o comércio tradicional, da restauração, e dos serviços pessoais”. Em concreto, este “sistema” terá “apoios com 80% em subsídio não reembolsável – ou seja, a fundo perdido –, com despesas elegíveis que podem retroagir até à data da declaração do primeiro estado de emergência (18 de março) e tem um mínimo de 500 euros e um máximo de 5.000 euros por empresa.

As despesas elegíveis cobrem uma diversidade muito grande de despesas de investimento”, diz o ministro, notando que existe “disponibilidade, ainda durante a semana que vem, de ouvir quem nos queira ajudar a especificar melhor estas despesas elegíveis, de forma a melhor ajustar às necessidades das empresas, mas fala-se de equipamentos de proteção individual, equipamentos de higienização, contratos de desinfestação mas, também, atividades de natureza positiva como a criação de serviços de entregas ao domicílio ou de facilitação de teletrabalho”.

Nelson Souza

Os apoios, agora anunciados, são para microempresas e abrangem despesas tão distintas como a compra de equipamentos de proteção, a higienização dos locais ou até os gastos com a criação de serviços de entregas ao domicílio ou a facilitação do teletrabalho.

Na prática, segundo pudemos apurar, as candidaturas abrirão a 11 de maio de 2020.

Se quiseres receber informação mal abra, envia-me um email para te fazer chegar essa informação.

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Como liderar em tempos de crise?

Liderar em tempos de Crise é o tema do Podcast de hoje e não podia fazer mais sentido face à realidade atual. A incerteza é a norma no mercado e nas empresas e, por isso, a liderança neste cenário é muito difícil. Vou partilhar contigo conteúdo técnico assim como ideias e opiniões que partilho com os meus clientes para os ajudar a superar esta fase. Espero que também te ajude.

Estamos a passar por um período crítico que irá causar desemprego, falências de empresas, perda de riqueza mas, por outro lado, a crise vai fomentar as oportunidades e inovação, dar origem a novas empresas, aparecimento de novas profissões, entre muitas outras coisas boas.

Em 2008 com a crise do Subprime nos Estados Unidos surgiram empresas como Airbnb e a Uber. Hoje vão certamente surgir as futuras grandes empresas e cabe-nos a nós enquanto líderes marcar o passo nessa revolução.

Assiste ao podcast aqui:

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Incentivo Extraordinário COVID-19 (IEFP)

IEFP dá 635€ por cada trabalhador para apoiar a normalização da atividade das empresas

No âmbito das medidas de apoio de caráter excecional e temporário destinadas aos trabalhadores e empregadores afetados pela pandemia do COVID-19, previstas no Decreto-Lei n.º 10-G/2020, de 26 de março, o Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP) pode conceder um incentivo financeiro extraordinário para apoio à normalização da atividade da empresa.

Para poder obter este incentivo, a entidade empregadora deve ter a situação contributiva e tributária regularizadas perante a Segurança Social e a Autoridade Tributária e Aduaneira, salvo o previsto no artigo 17.º do Decreto-Lei 10-G/2020, de 26 de março.

Quais as entidades que podem obter este incentivo do IEFP?

Podem beneficiar do Incentivo os empregadores de natureza privada, incluindo as entidades empregadoras do setor social, que beneficiem de uma das seguintes medidas:

  • Apoio extraordinário à manutenção de contrato de trabalho em situação de crise empresarial, com ou sem formação, em caso de redução do trabalho temporária do período normal de trabalho ou da suspensão do contrato de trabalho
  • Plano extraordinário de formação

O valor do incentivo financeiro, a receber pela empresa, corresponde à retribuição mínima mensal garantida (635 euros) multiplicada pelo número de trabalhadores ao serviço do empregador abrangido(s) por aqueles apoios, pago de uma só vez.

A medida é cumulável com outros apoios.

Para fazer a candidatura deverá aceder ao portal iefponline. De momento o período de candidaturas ainda está encerrado.

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E para os sócios-gerentes não vai nada, nada, nada…?

Esperava poder dizer: “Tudoooooooooooooooooo!”

Mas, até ver, parece que a resposta certa é mesmo “(quase) nada”.

O tecido empresarial português é composto maioritariamente por micro, pequenas e médias empresas 99,9% (dados Pordata 2017). Deste total de PME, 81,6% são microempresas o que significa que estamos perante empresas que cumpram como critérios terem menos de 10 colaboradores e apresentarem um Volume de Negócios ou Balanço total anual inferior a 2.000.000 euros.

Apesar de não ter os números para apresentar, creio que é unânime que grande parte das microempresas são, de facto, compostas por menos de 10 colaboradores. Aliás, diria que uma fatia muito significativa destas nem a 5 funcionários chega, apostando que a mediana de todas elas ronde os 3 colaboradores!

Se essa minha aposta estiver certa, e corrige-me por favor se achares que estou errado, estamos perante empresas compostas por 1 ou 2 sócio(s) gerente(s) e 1 ou 2 colaborador(es).

E a que apoios têm direito esses sócios-gerentes para combater o impacto negativo do COVID-19?!
Neste momento a resposta é muito simples: (Quase) NADA…

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Que tipo de apoios atualmente existem para sócios-gerentes?

Vou tentar explicar. Neste momento, vários sócios-gerentes me questionam que tipo de apoios existem para mitigar os riscos desta fase menos boa.

Na página de Apoios e Incentivos apresento-te todos os apoios e incentivos existentes para empresas e empresários em nome individual que te convido a ver. Nessa página encontrarás os vários tipos de financiamento que existem, algumas medidas como o layoff simplificado, entre outros.

No entanto, não existem apoios que abranjam Sócios-Gerentes a não ser uma rara exceção aplicável aos seguintes casos:

  • Sócios-gerentes sem trabalhadores por conta de outrem, com uma faturação até 60 mil euros, serão contemplados pelo novo regime de apoio extraordinário à redução da atividade económica do trabalhador independente.

Para estes, à semelhança dos trabalhadores independentes, está previsto um apoio mensal mínimo equivalente a 1 IAS (Indexante de Apoios Sociais) que totaliza €438,81 até um máximo de 1 salário mínimo nacional que é de €635,00. Não obstante, e infelizmente, este apoio não confere direito à isenção de contribuições à segurança social dos sócios-gerentes.

Este apoio é, repito, somente para empresas com um único colaborador: o próprio sócio-gerente. Todas as outras, não acedem a este apoio…

Previsto em: Decreto-Lei n.º 12-A/2020

Mas e as outras empresas? O que podem obter?

Para além do Layoff Simplificado existirá um outro apoio que permite que, após a aplicação do layoff, haja um apoio extraordinário para manutenção dos postos de trabalho em que os salários do primeiro mês serão apoiados pelo IEFP, com um apoio por trabalhador equivalente a 1 RMMG.

Para além disso, existem linhas de financiamento como o Programa Capitalizar ou linhas do Turismo de Portugal que mais não são do que um apoio à tesouraria e que, pela sua natureza, terão de ser pagas no futuro.

Então o que posso fazer?

Neste momento há muita coisa a fazer mas, de facto, apenas do ponto de vista do negócio. O impacto do COVID-19 nas empresas e economia será muito significativo.

É por isso importante não parar e continuar a trabalhar. E neste momento o ideal é trabalhar em novas formas de rentabilizar o negócio e/ou preparar o mesmo para operar digitalmente (se assim der) ou à distância. Veja-se o caso da restauração que tem vindo a adaptar-se e a procurar minimizar a perda com a entrega ao domicílio… É a única coisa que se pode fazer e é de facto algo muito importante.

Vai ser importante readaptar o modelo de negócios à realidade atual. Conta comigo e com a Macro Consulting para ajudarmos nesse sentido.

Aqui vou atualizando as novas medidas para te conseguir dar resposta.

Força. Juntos vamos dar a volta.

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7 dicas para Empreendedores (COVID-19)

Vivemos tempos difíceis.

A pandemia do Coronavírus está a tomar grandes proporções e a tornar-se numa crise económica internacional com impacto em todos os setores. Esta crise, tem tudo para ser tão negativa (ou ainda mais) do que a crise do subprime de 2008, afetando PME e Grandes empresas, lançando enormes desafios aos gestores e empreendedores.

No entanto, há boas coisas a acontecer. Principalmente os empreendedores de startups, normalmente mais flexíveis e criativos, estão rapidamente a enfrentar a crise e encontrar novas formas de a combater e ganhar vantagem competitiva.

É bom lembrar que isto não é uma novidade. 2008 foi o ano de criação de startups como Airbnb ou Uber… Há um mundo de oportunidades lá fora.

Por isso, ficam aqui 8 dicas para todos os Empreendedores:

1. As crises não duram eternamente

Todas as crises são temporárias. O passado assim o mostra e o futuro não será exceção. Por muito longo que possa ser, este é um desafio à nossa capacidade de resiliência e inovação. E temos de a aproveitar.

É fundamental manter a Cabeça Fria nesta hora e ter capacidade mental e discernimento para pensar nesta hora mais difícil.

Agora é a hora para pensar e agir.

2. Transparência total contigo e com os outros

Nesta altura (assim como em todas outras) é importante sinceridade e abertura. Se tens parceiros, fornecedores, clientes, colabodores ou investidores, é importante abrir o jogo. Só dessa forma conseguirás ter o respeito de todos e garantires que todos estarão alinhados para te ajudar.

A este nível, acredito que há 2 tipos de empresários:

  • Os Mitomaníacos: no fundo todos os empresários que sofrem de mitomania, também conhecida como hábito patológico de mentir. Mentem por tudo e por nada e, por isso, perdem toda a credibilidade que possam ter com os outros.
  • Os (quase sempre) Honestos: aqueles que têm como regra não mentir. Esses geram confiança (desde que não sejam somente “Desculpadores”) e procurem soluções para honrar os seus compromissos. O “quase sempre” está aqui porque quem diz que nunca mentiu uma pequena mentirinha que seja que atire a primeira pedra.

Por isso, o meu conselho é seres sempre sincero/a com todos. Se assim for, a probabilidade de todos te ajudarem para dar a volta é muito maior.

3. Reduzir gastos excedentários

Numa crise, é fundamental reduzir os gastos somente aos essenciais. Reduzir encargos com espaço (renda), comunicação, entre outros que possam ser minorados. Ao nível de pessoal, apesar de não ser a favor de despedimentos, acredito que o Layoff Simplificado possa (nesta altura) ser uma solução viável para todos. Não a perfeita infelizmente, mas uma solução possível para que os colaboradores ganhem algum e a empresa permaneça viva.

Todos os esforços devem ser feitos para mantê-los, incluindo modelos de negócios atualizados, adiamentos de pagamento, parcelas de pagamento, e assim por diante). Fala abertamente com os teus funcionários (e fornecedores) e tenta chegar a um acordo. Será fulcral para sair da tempestade.

4. Desenvolvimento do negócio e do marketing

O desenvolvimento e o marketing do negócio deve tornar-se muito mais eficiente e, preferencialmente, inovador. Dou-te o meu exemplo (apesar de não me achar revolucionário).

Criei este Blog para poder chegar a mais pessoas e ajudar-te com conteúdo. Em simultâneo, apostei em Vídeo (Youtube) e Podcasts para falar sobre esta temática. E, ainda, estamos a ajudar empresas de forma 100% gratuita a obter financiamento.

Porque faço isso? Obviamente quero criar impacto positivo mas, em simultâneo, sei que isso irá aumentar o meu/nosso alcance e potenciar o nosso valor quer atual quer no futuro.

Os empresários têm uma oportunidade de ouro de alavancar o poder das comunidades empreendedoras em relação a clientes de todo o mundo. A tecnologia ajuda-nos imenso neste papel e é importante que a aproveitemos.

5. Procurar por oportunidades neste mercado (e em outros)

Nesta altura é importante sermos criativos e pensarmos como maximizar o nosso negócio. É fulcral adaptar as soluções (ou criar novas) para mercados menos afetados.

Faz um brainstorm com funcionários, parceiros, colaboradores, investidores (ou se quiseres fala comigo mesmo!). Neste momento não temos nada a perder. É o momento em que infraestruturas inteiras procuram oportunidades e, por isso, mais oportunidades irão e poderão existir.

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6. A recuperação será um processo gradual

Todas as crises são temporárias. O passado assim o mostra e o futuro não será exceção. Por muito longo que possa ser, este é um desafio à nossa capacidade de resiliência e inovação. E temos de a aproveitar.

Para isso, é importante planear o que aí vem, definir fases de trabalho e cronologicamente definir prioridades e objetivos. E, de forma ponderada e gradual, vamos dar a volta a isto e aproveitar esta realidade.

7. Gerir dia-a-dia e não “panicar”

Cada dia é um dia novo, com muitas novidades e informações nesta fase. Só para terem uma ideia, hoje às 11h00 dei uma informação sobre um financiamento a um cliente e, nem 15 minutos depois, recebo um email a alterar o que eu disse. Felizmente foi mudança para melhor do que para pior!!!

Por isso, nesta fase é importante perceber que teremos de gerir um dia de cada vez, com decisões de curto prazo. Apesar de ser importante planear o futuro (e devermos fazer), a gestão do mesmo deve ser mais micro e menos macro. Ou seja, vamos gerindo cada dia com as informações mais importante.

E, acima de tudo, não podemos entrar em pânico. Se não estivermos calmos, como podemos tomar boas decisões? Crises vão existir sempre infelizmente. E cabe-nos ter calma nesta hora.

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Juntos vamos vencer.

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Cabeça Fria: Como manter a calma e porque o deves fazer

Esta foi uma semana dura para todos. Profissionais de saúde, empresários, pessoas…

No nosso caso creio que nunca tive tantos empresários, num tão curto espaço de tempo, a falar connosco via email, whatsapp ou telefone na Macro Consulting.

Todos receiam o futuro e procuram desesperadamente soluções.

Em primeiro lugar, dizer-te que estamos a trabalhar para que todos tenham soluções. De forma regular, estamos a atualizar todas as soluções existentes para as empresas na Página de Apoios e Incentivos. Aqui, podem consultar as mais recentes atualizações e medidas. E, para além disso, para conseguirmos ajudar, estamos 100% disponíveis para ajudar.

Por isso, partilho também contigo a informação que passamos nas redes sociais:

De forma 100% gratuita, vamos tentar ajudar todas as Micro, Pequenas e Médias empresas a obter financiamento para ultrapassar esta fase.

Juntos, vamos vencer. Mas, como em todas as alturas, vencer exige calma e preparação...


Cabeça fria e mantém a calma. Vamos dar a volta.

A tua mente calma é a derradeira arma contra os teus desafios.

Bryant McGill

Sabemos que estamos em tempos difíceis. E, todos sem exceção, estão preocupados. Mais deixa-me perguntar-te:

Preocupares-te vai solucionar o problema?

Não! Pelo contrário! Vai piorar a tua perceção do mesmo e vai afectar a tua saúde… Tenta, constantemente, abstrair-te.

Mais do que nunca, é preciso ter calma e pensar no “bom” de tudo isto…
Se estás a pensar: “Mas há alguma coisa de bom nisto!!!!????”, precisas mesmo de ler este artigo até ao fim!

E sim, deixa-me dizer-te que acredito que sim. Existem muitas coisas boas que sairão disto e, pessoalmente, procuro pensar nelas em vez de me focar na parte negativa. Vou partilhar contigo o que penso e me foco que espero também te ajude.


#1 Tempo de aprender e planear

Há quanto tempo não tinhas tempo para aprender novas competências?

Há quanto tempo não tinhas tempo para pensar no teu negócio porque tinhas de trabalhar?

Há quanto tempo não analisavas o que de melhor e pior estavas a fazer para melhorar?

Há quanto tempo não pensavas em ti como líder e na forma que falavas para os teus colaboradores?

Neste momento, tens tempo para isso tudo e muitos outros. E esta é a altura ideal para apostares nisso.

Quando tudo acalmar, vais ser muito melhor líder e empreendedor/a.
Tens finalmente tempo para te preparares. Aproveita-o.

#2 Oportunidades que estão e continuarão a surgir

Infelizmente as crises económicas e sociais obrigam à inovação. Há uma maior pressão e mobilização de todos para esse efeito e isso será extremamente positivo.

Concordo que deveríamos, antes do tempo, planear. Mas a verdade é que historicamente vemos que é nestas alturas que a inovação é maior.

A título de exemplo atual, o facto de as creches e jardins de infância estarem encerrados e o ensino estar a ser feito à distância, está a ser altamente benéfico para este segmento! Sou da opinião que o Ensino em Portugal e, diga-se, no mundo, ficou preso ao passado. Cada vez existem mais ferramentas potenciadoras disso e, atualmente, várias escolas e instituições foram “obrigadas” a adaptar-se.

Ver 12 apps de Educação a seguir

Quem fala na educação fala em todas as áreas… Estamos a assistir a inovação a todos os níveis.

Um outro bom exemplo disso (e de união) é o Movimento Tech4Covid por parte das Startups Portuguesas para fazer a diferença nesta altura.

Tudo boas ideias e excelentes exemplos de inovação.

Revoluciona a tua forma de agir. Procura formas de inovar o teu negócio.
Se quiseres conversar, sabes onde encontrar-me

#3 Reforçar a esperança na Humanidade

A Humanidade está a unir-se por um bem maior. Continuam a existir divergências, continuam a haver problemas mas, mais do que nunca, todos mostramos a nossa união.

Estamos todos juntos em prol do mesmo objetivo. E isso é altamente recompensador e um motivo de orgulho.

Os movimentos de partilha que estão a ser feitos, o espírito de entre ajuda para com o outro, a movimentação das empresas para com o sistema de saúde é único… E isso deve ser algo para nos agarrarmos (e não perdermos).

Um bom exemplo de um projeto a esse nível é a GoParity que dispõe de uma plataforma de apoio (crowdfunding) para travar o COVID-19.

Quando sairmos disto, todos se vão lembrar do que foi feito. De quem fez o bem, de quem fez o mal…

Aproveita para também tu na tua empresa fazeres o bem sem esperar nada em troca.
Vais ver que, no futuro próximo, serás também recompensad@ por isso.

#4 Tempo para a tua família e para ti

E por fim, mas não menos importante, que isto sirva para nos aproximarmos de quem mais amamos.

Seja digital ou fisicamente, teremos tempo para demonstrarmos o nosso amor por quem mais merece e de quem mais gostamos. Muitas vezes o trabalho sobrepõe-se a coisas mais importantes…

Que esta situação sirva de exemplo para nos focarmos no essencial. E o essencial está, muitas vezes, mais perto do que imaginamos.

Manter a mente e corpo são é fundamental. Praticar exercício, ler um livro, ouvir música ou simplesmente parar.

Evita estar nas redes sociais a toda a hora… Isso é pior. E, acima de tudo, ocupa a tua cabeça.

Inspira fundo… Expira fundo…

Tudo vai melhorar. Mantém a cabeça fria.

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