Work Hard vs Work Smart

Muitos de nós deparam-se com o problema da produtividade.

Sentimos que não conseguimos concluir todas as tarefas, que estamos cansados e que queríamos ter mais tempo.

Provavelmente já desde por ti a fazer algumas perguntas:

  • Como posso ser mais produtivo/a?
  • Como posso ser mais eficiente?
  • Como me posso sentir menos cansado/a?

Se não estás a ser eficiente e produtivo/a, então deixo-te vê este vídeo em que te apresento algumas dicas para trabalhares de forma inteligente e não de forma árdua. Utilizo várias ferramentas que posso partilhar contigo.

Faz-me chegar os teus comentários e partilha este vídeo com quem achas que precisa de ouvir este conteúdo.

Tu que estás aí desse lado, que tens a dizer sobre este tema?

Vê e ouve tudo em:

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Business Model Canvas

Já ouviste falar em Modelo de Negócios ou Business Model Canvas?

O modelo de negócio de uma empresa é a visão integrada do processo de identificação e utilização de recursos, competências e parcerias, para criar e entregar valor aos seus clientes e acionistas.

O modelo de negócio é importante para o empreendedor identificar os recursos, competências e parcerias de que dispõe e aqueles que necessita encontrar, para tornar claro as atividades e processos que lhe permitem criar propostas de valor, identificar os seus segmentos de clientes e o modo de se relacionar com eles.

O Business Model Canvas enquanto ferramenta criada por Alex Osterwalder vem sintetizar a criação de modelos de negócios e é a ferramenta mais usada a este nível. No podcast abaixo explico-te melhor como funciona esta ferramenta.

Como inovar em tempos de crise?

A inovação é fundamental para o crescimento de empresas, quer em crise quer no estado “normal”.

Neste momento, estamos a passar por uma fase difícil para empresas e empresários. Por isso, é fundamental mantermos a inovação e alavancarmos a mesma.

Abaixo podes ouvir o podcast Power Up onde abordo este tema.

7 hábitos de pessoas altamente eficazes

Já alguma vez tiveste dificuldade em atingir objetivos?

Já alguma vez sentiste que estavas a ser pouco eficaz na realização de tarefas?

Já alguma vez quiseste fazer mais em menos tempo?

Se tal como eu, respondeste que sim a alguma destas questões, então este vídeo é para ti.

Aproveita e lê o livro do Stephen Covey: 7 Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes.


O Diário de um Empreendedor é um blog de Empreendedorismo que te irá ajudar ao longo da tua caminhada empreendedora. Aqui poderás ler artigos sobre empreendedorismo, ver e ouvir vídeos e podcasts sobre Empreendedorismo, e muito outro conteúdo sobre Gestão, Liderança, Inovação e Motivação.

Através deste blog de Empreendedorismo, poderás desenvolver novas competências, fazer crescer a tua ideia, tirar as tuas dúvidas e obteres dicas para te tornares um/a empreendedor/a de sucesso. Conta connosco. Conta com o Diário de um Empreendedor.

As 5 leis fundamentais do Empreendedorismo

Olá e sê bem-vindo ao podcast de empreendedorismo, gestão, liderança e inovação: PowerUp.

Neste podcast de empreendedorismo apresento-te as 5 leis fundamentais do Empreendedorismo (que poucos conhecem e quase ninguém aplica).

Na prática, estas 5 leis fundamentais do Empreendedorismo são importantes dicas para conseguires mais facilmente atingires os teus objetivos ao aplicares todas sem exceção.

Já conhecias? Quais destas aplicas?

Ouve o podcast e faz-me chegar os teus comentários.

As 5 Leis Fundamentais do Empreendedorismo | Power Up (Podcast) | Ep. 02

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Gestão Preventiva: Porque é fundamental?

A palavra prevenção tem “pouco” significado em tempos de crise. E tem pouco significado porque, no meio da crise, prevenir já não é necessário!

Prevenir é fundamental para evitar o impacto mais negativo das nossas decisões ou de variáveis externas que poderão afectar os nossos negócios, empresas ou vida pessoal. Infelizmente, o histórico diz-nos que só ouvimos falar de prevenção pelos piores motivos, e, inevitavelmente, somente quando os problemas começam a acontecer.

Porque devemos prevenir.

Já diz o ditado:

Mais vale prevenir do que remediar.

99,9% dos Baby Boomers e Geração X devem identificar-se com esta afirmação!

Quem nunca ouviu este ditado seja pelos nossos avós, nossos pais ou mesmo nós mesmos?

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Acredito que ninguém nunca tenha ouvido isto, nem que seja uma só vez!

E apesar de ouvirmos a verdade é que a grande maioria não se rege pela aquela que deveria ser a principal religião (ou uma das principais) dos negócios e empreendedorismo: Prevenção.

A palavra prevenção devia constar diariamente na nossa vida, a nível pessoal, profissional, relações, em tudo.

Não devemos considerar que a prevenção é algo que devemos ter em conta apenas nos momentos de crise já que, quando os problemas acontecem, a prevenção não serve de muito.

E, por isso, quero falar-te de Gestão Preventiva.

Gestão Preventiva

“O que é isso de Gestão Preventiva” ou “Isso existe por acaso?” são duas perguntas que te podes fazer. Na verdade a Gestão nunca deveria ter de ser apelidada de Gestão Preventiva já que, do ponto de vista de uma boa Gestão, a prevenção está mais do que incorporada na palavra Gestão!

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Ou seja, na prática, o fundamental quando pensas em gestão preventiva passa por antecipares potenciais problemas que possam surgir na tua empresa ou negócio e, para isso, tens de planear. Quando planeias, vais ter um plano A, um plano B, um plano C, por aí fora, fazendo com que tenhas alternativas.

Definires objetivos, criares e preveres cenários distintos, otimizares a estratégia, analisares as variáveis de mercado, etc, são algumas das coisas que podes fazer para reduzir o teu risco e estares alerta.

Tudo isto é possível de ser feito através de um Plano de Negócios, se quiseres utilizar a estrutura formal do mesmo, ou através de algo similar ao Plano de Negócios.

É importante perceberes que prevenção não é necessariamente “medo de agir”.

Muita gente acaba por congelar com o receio de tomar ações, prevenindo dessa forma um potencial erro. Mas erros são das melhores coisas do mundo!

É através dos erros que aprendemos e melhoramos. Idealmente, devemos é conseguir aprender com os erros dos outros já que, dessa forma, poupamos bastantes recursos (mentais, financeiros, físicos…).

Planeares e teres uma estratégia e gestão bem definida, vai-te ajudar a estar preparado quando os piores momentos chegarem.

E qual a altura ideal para começares a praticar prevenção?

Qualquer dia, qualquer hora, qualquer minuto…

Começa agora…

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Já conheces o Microcrédito?

Provavelmente já ouviste falar no Microcrédito. Este é um financiamento com várias vantagens para empreendedores, empresas ou para quem quer criar o seu próprio negócio.

Em parceria com a Macro Consulting, criamos um eBook 100% gratuito que te vai explicar tudo o que precisas de saber sobre o Microcrédito.

Clica no botão abaixo e sabe tudo o que precisas sobre Microcrédito.

Como abrir um negócio próprio sem dinheiro ou com pouco dinheiro? 👇

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Como fazer um Plano de Negócios?

Porque deve fazer um plano de negócios?

Um bom plano de negócios é a base de qualquer projeto“.

Esta frase aplica-se a praticamente tudo o que faça parte de negócios e empresas.

Na prática, um plano de negócios é fulcral tanto para projetos de empresas como para empreendedores, assim como para projetos em fase de maturação avançada ou projetos que ainda se apresentem na fase do planeamento.

A verdade é que sem um plano de negócios, os empreendedores ou gestores não sabem qual o caminho a percorrer…

Um objetivo sem um plano é apenas um desejo

Antoine de Saint-Exupéry

Apresentamos abaixo alguns dos pontos chave pelos quais um bom plano de negócios se revela como ferramenta fulcral para o sucesso de um projeto:

Informação detalhada e organizada sobre as diferentes vertentes do projeto

O plano de negócios permite ter uma noção clara das características da sua empresa. Desde a definição de missão, visão e valores até à forma de financiamento do projeto, torna-se percetível qual o grau de diferenciação.

Desta forma, o empreendedor consegue transmitir para quem lê o Plano de Negócios uma visão global da sua empresa, focando-se nos principais pontos.

Facilita a apresentação com vista a obter parcerias e investidores

Obter investimento necessário para o arranque ou para o bom desenvolvimento de qualquer projeto é crucial. No entanto, na realidade este passo é, por norma, bastante difícil para qualquer empresa ou empreendedor.

O Plano de Negócios permite dar a entender o projeto em questão em todas as vertentes e de forma holística. 

O mesmo é apresentado de forma estruturado, com vista a permitir facilitar a análise e consequente decisão. 

O plano de négocios é fundamental a vários níveis, nomeadamente no que diz respeito ao financiamento. Tanto na procura por investidores privados como ao nível da obtenção de financiamento junto de uma instituições financeiras (Ex: Bancos), do Portugal 2020, entre outros.

Planeamento e definição de objetivos

Com o plano de negócios, e designadamente a análise estratégica ao mesmo, é analisado o projeto como um todo. Através da compreensão daquilo que são as forças e as fraquezas e oportunidades e ameaças (SWOT), é possível planear o futuro e definir o que alterar, de forma a melhorar o mesmo. 

Além disso, e com esta perceção, torna-se possível efetuar previsões de cenários que ajudam a analisar o comportamento esperado no futuro de variáveis de negócio, como são exemplo as vendas, número de clientes, etc.

Assim, o plano de negócios revela-se fundamental pois permite traçar objetivos e metas, tendo sempre presente o que será necessário para os atingir. 

Adaptação do projeto às necessidades do meio

Há variáveis impossíveis de prever, variáveis estas que estão associadas a cada projeto. Estas podem ter a ver com o meio envolvente, com os clientes, com o produto/serviço em si, entre muitos outros.

Com a versatilidade do Plano de Negócios, é possível ajustar o projeto às necessidades do mercado. E a verdade é que estas podem ser  completamente diferentes entre o momento de início do projeto e a atualidade.

Com isto, torna-se possível analisar as diversas vertentes e atuar sobre aquelas que obrigam os empreendedores e empresas a ajustar ou mesmo redefinir o seu modelo de negócios para permitir a adaptação.

Como fazer um plano de negócios?

Os empreendedores costumam sentir dificuldades na elaboração do Plano de Negócios e isso deve-se sobretudo a 3 factores:

  • Falta de informação disponível no mercado designadamente templates de Plano de Negócios disponíveis;
  • Falta de conhecimento na área da gestão, em particular na área financeira;
  • Falta de tempo para o concretizar.

É o teu caso?

A pensar em quem tem dificuldades, criamos em parceria com a Macro Consulting uma formação online para conseguirem criar um plano de negócios do início ao fim e ainda dar acesso a conteúdos exclusivos:

Clica na imagem ou botão abaixo e participa.

Podes receber a um desconto de 25% neste Webinar acedendo ao eBook GRATUITO do Microcrédito da Macro Consulting e respondendo ao questionário.

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Como liderar em tempos de crise?

Liderar em tempos de Crise é o tema do Podcast de hoje e não podia fazer mais sentido face à realidade atual. A incerteza é a norma no mercado e nas empresas e, por isso, a liderança neste cenário é muito difícil. Vou partilhar contigo conteúdo técnico assim como ideias e opiniões que partilho com os meus clientes para os ajudar a superar esta fase. Espero que também te ajude.

Estamos a passar por um período crítico que irá causar desemprego, falências de empresas, perda de riqueza mas, por outro lado, a crise vai fomentar as oportunidades e inovação, dar origem a novas empresas, aparecimento de novas profissões, entre muitas outras coisas boas.

Em 2008 com a crise do Subprime nos Estados Unidos surgiram empresas como Airbnb e a Uber. Hoje vão certamente surgir as futuras grandes empresas e cabe-nos a nós enquanto líderes marcar o passo nessa revolução.

Assiste ao podcast aqui:

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Porque é que as PME devem inovar para vencer e como o podem fazer

Os empreendedores e empresários das PME são constantemente aconselhados a “inovar, inovar e inovar ou morrer”. A inovação é sempre boa mas, apesar disso, são poucas as PME que procuram inovar, sendo esta uma característica normalmente atribuída às Startups. Não é de admirar que a maioria dos empreendedores se sinta sobrecarregado ao procurar a próxima inovação revolucionária, diante dos custos e riscos práticos associados à inovação, pressão competitiva e tarefas diárias da gestão do seu negócio.

Neste artigo vou procurar partilhar contigo algumas dicas e conselhos sobre o porquê de ser fundamental inovar e como tu que tens uma PME podes fazer.

Procura novas combinações de ideias novas ou já existentes no teu modelo de negócios

A inovação passa por implementar novas ideias para criar valor e/ou readaptações do modelo de negócio. Essas novas ideias não precisam de ser produtos ou serviços inovadores, mas combinações novas de ideias novas ou mesmo existentes, aplicadas a diferentes atividades comerciais. Relembro-te que nos dias de hoje não necessitamos de inventar a roda para sermos bem sucedidos mas existe muita margem de crescimento. Por isso, o que podes fazer:

  • Procura a excelência na execução e criação de ideias comuns. Combina elementos do teu modelo de negócios de novas e diferentes maneiras, designadamente para fazer a diferença em relação ao setor e procurar criar vantagens competitivas;
  • Questiona constantemente a lógica inerente à criação de negócios. Questiona como crias, desenvolves e entregas valor ao mercado já que esse é um passo fundamental para te guiar à inovação do modelo de negócios.
  • Utiliza ferramentas/abordagens de inovação como brainstorming, design thinking e lean startup para alavancar e desenvolver os teus negócios e ideias. Procura continuar a pensar como uma startup para te manteres flexível. Cria o mais barato e rápido possível, e falha. É na base da falha que está a inovação e a aprendizagem.

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A inovação é importante mas não expandas a tua rede de inovação em demasia (num curto espaço de tempo)

A pesquisa sugere predominantemente que a inovação é importante para o crescimento e o desempenho das PME. Os inovadores anteriores tendem a ter aspirações de crescimento mais altas, investem mais em inovações futuras e têm um desempenho melhor que os não inovadores. No entanto, a inovação das PME é muito mais arriscado do que as startups e, por isso, é importante ter cautela:

  • No que diz respeito à extensão da gama de atividades nas quais as inovações são aplicadas, é importante perceber que quantas mais num ano, maior a probabilidade de prejudicar o desempenho da empresa;
  • Por isso, evita inovar simultaneamente numa vasta variedade de tipos de inovação;
  • Mantém um nível moderado de inovação para produzires e manteres os benefícios máximos de desempenho.

A inovação é um desporto de equipa

Manter e criar boas conexões (Rede Networking) permite criar valor acrescentado para todas as PME. O facto de existir uma forte e ampla rede de network melhora o resultado da inovação que, por sua vez, leva a um melhor desempenho das PME.

De que forma é que as redes e conexões fomentam a inovação?

Novas ideias acontecem através do cruzamento de ideias e conhecimento de pessoas e relacionamentos de confiança transmitem confiança. Este facto potencia acesso valioso a recursos tangíveis e intangíveis para tornar essas novas ideias em projetos reais.

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Constrói uma cultura que valorize a partilha de conhecimento e valorize ou tolere as falhas

Informação, conhecimento e aprendizagem são recursos fundamentais que apresentam um enorme potencial estratégico no desenvolvimento das vantagens competitivas para as PME.

As PME valorizam, por norma, recursos físicos e tangíveis na sua atividade. Equipamentos, máquinas, imobilizado, entre outros que estão diretamente relacionado ao processo operacional. Mas, na prática, os recursos intangíveis são a base da inovação. Nesse sentido, os empresários devem desenvolver uma cultura que permita desde logo uma aprendizagem constante e, igualmente, assente na valorização do erro como forma de aprendizagem.

Sabe no vídeo abaixo porque não deves ter Medo de Errar ou Fracassar.

O desafio é manter a eficiência operacional e, ao mesmo tempo, incentivar a tomada de risco calculada e a tolerância a falhas dentro de uma estrutura organizacional.

Comunica de forma clara, acredita em ti, desenvolve um mindset de inovação que valoriza o erro e vais ter sucesso!

Fonte: Baseado num artigo e estudo da Universidade de Queensland na Austrália do Dr. Sarel Gronum

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